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卓越绩效模式理解要点


理解卓越绩效模式之一:
大质量!

理解卓越绩效模式之二:
利益相关方、长短期利益的平衡!

理解卓越绩效模式之三:
非规定性、开放和发展的管理框架

理解卓越绩效模式之四:
诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进;而管理体系审核是对一般过程的合格评定,重在发现与规定要求的偏差。

理解卓越绩效模式之五:
学习循环,突破自我,超越对手和标杆,追求卓越

理解卓越绩效模式之六:
组织成功的路线图:以卓越的过程创取卓越的结果

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